GTL: leidinggevenden op één lijn

GTL Europe ontwikkelt, bouwt en levert wereldwijd complete turn key projecten voor compostering en champignonteelt. In 2019 werden de verschillende bedrijfsonderdelen geconcentreerd op één plek. Een ingrijpende operatie die efficiencyvoordelen oplevert maar ook spanningen en wrijving oproept. General Manager Rolf Hendriks haalde via een adviestraject van Techniekcoalitie Limburg een extern adviseur in huis. ‘Om de samenwerking met en tussen de leidinggevenden te verbeteren en in het hele bedrijf één lijn te trekken.’

Rolf Hendriks wijst naar de parkeerplaats achter GTL Europe aan de Hudsonweg in Venlo. Twee felgele machines zijn net op de opleggers gezet, klaar voor transport naar Polen. ‘Samen onderdeel voor een automatische composteerinstallatie’, zegt hij trots. ‘Van a tot z hier geëngineerd en gebouwd. Compost is een essentieel onderdeel voor de kweek van champignons. Zeker voor de telers die tonnen champignons per week produceren. Zij hebben voortdurend nieuwe compost nodig, want op een bed zullen ze gemiddeld twee keer oogsten, dan zijn de voedingsstoffen op. Deze installatie kan in hoog tempo nieuwe compost produceren.’

Succesvolle fusie
Eerder al installeerden de monteurs van GTL wereldwijd complete turn key projecten voor de kweek van champignons. Inclusief de klimaatinstallaties, besturing en software, machines, gebouwen en eventuele automatisering voor de pluk. ‘Dat doen we allemaal hier’, vervolgt Rolf Hendriks. ‘Juist dat is onze grote kracht. Sinds 2013, na een fusie tussen drie bedrijven hier in Noord-Limburg, zijn we een one-stop-shop voor compostmakers en champignontelers. Een succesvolle fusie, want we zijn hard gegroeid en leveren projecten in onder andere Europa, Rusland, Canada, de VS, China en natuurlijk in Nederland; waarbij deze regio toch het Silicon Valley van de champignonteelt is.’

Logische stap
Eigenlijk werd de fusie van 2013 pas in 2019 voltooid met de verhuizing van twee bedrijfsonderdelen naar Venlo. GTL-Equipment uit Lottum en GTL-Systems uit Horst. ‘Een logische stap’, zegt de General Manager van Equipment, ‘de verschillende bedrijfsonderdelen Equipment, Constructions, Controls en Engineering zijn afhankelijk van elkaar, zijn elkaars toeleveranciers. Het is handig als die onder één dak werken. Maar het zijn toch ook totaal verschillende onderdelen. Met verschillen in de manier van leidinggeven en in cultuur. Met ook verschillende afspraken. Opeens komt dat samen in één pand. Op zich geen probleem, maar we merkten toch dat er nog wat uitdagingen zaten en dat de nieuwe situatie niet voor alle medewerkers helder was. Ik ben bijvoorbeeld een leidinggevende die de medewerkers prikkelt en uitdaagt om ideeën te uiten. Ik sta altijd open voor verandering.’

Afstemming
Een stijl die nieuw was bij zijn twee collega’s. ‘Nou, het was geen probleem. Er was geen onenigheid, maar er was juist behoefte aan afstemming. Daarom hebben we via Metaalunie een aanvraag voor een adviestraject van 40 uren ingediend. Het kan nooit kwaad om iemand van buiten in te vliegen die ervaring heeft bij andere bedrijven. GTL is een no-nonsensbedrijf, we zullen niet snel consultants inhuren als dat niet nodig is. Anderzijds besteden we ook werk uit aan toeleveranciers en specialisten. We investeren fors in innovatie, automatisering en robotisering. Waarom zouden we dan niet een ervaren specialist binnenhalen om de leidinggevenden te adviseren?’

Overlegsessies
Die specialist was Pepijn Louis van Aanpakkers. ‘Het klikte meteen’, aldus Rolf Hendriks. ‘Onder zijn leiding hebben we een aantal overlegsessies gehad. Hier op locatie en in verband met corona via Teams. Ik denk dat alles op tafel is gekomen wat ons dwarszat, wat ieders visie is op leidinggeven en samenwerken. We hebben goede werkafspraken gemaakt, een basis waarmee we in het hele bedrijf één lijn trekken. De resultaten zijn merkbaar. We functioneren meer als één team. Het heeft ook zijn effecten op de werkvloer. De engineers en medewerkers in de productie zijn assertief. Ze voelen zich uitgenodigd om mee te denken, komen met ideeën en plannen, en dienen aanvragen in voor opleidingen.’

Samenwerken
De leidinggevenden kijken tevreden terug op het traject. ‘Zeker’, besluit Rolf Hendriks. ‘Het is onze ambitie om de champignonbranche te ondersteunen met innovaties. Het is een groeiende sector waar veel behoefte is aan automatisering en robotisering. Wij kunnen onze rol alleen waarmaken als we bij GTL Europe optimaal samenwerking en ruimte creëren voor creativiteit. Dat kan alleen als we dat samen doen.’

GTL Europe ontstond in 2013 uit een fusie van drie ondernemingen. Het familiebedrijf is in handen van twee aandeelhouders, de broers Lemmen, en telt ruim 130 medewerkers. Meer informatie op www.gtl-europe.nl