Bereid je bedrijf en personeel voor op de toekomst

Arno Wendrich, directeur van machinefabriek Habets, wil dat zijn bedrijf kan blijven inspelen op alle ontwikkelingen in de markt. Daarvoor ziet hij het als noodzakelijk dat zijn team zelfstandig leert opereren. Habets is daarom met Techniek Coalitie Limburg een adviestraject van 40 uur aangegaan bij het ontwikkelen van een veranderplan.

Waardestroomanalyse en workshops

Het traject houdt in dat er met een deel van het eigen team een waardestroomanalyse wordt uitgevoerd. Daarin worden alle processen opgesteld, de pijnpunten geregistreerd en verbeterpunten gedefinieerd. Vervolgens gaat het team over tot actie. De projecten worden vervolgens verder uitgewerkt met de SpartnerS A3 methode. Met deze A3-methode krijgen teamleden een hands-on aanpak geleerd waarmee ze allerlei projecten kunnen aanpakken. Een belangrijke fase is de mogelijke besparing of verbetering te kwantificeren in euro’s zodat een goede prioritering gemaakt kan worden. Indien nodig kunnen de adviseurs workshops inzetten als op een bepaald vlak het kennisniveau moet worden verhoogd.

Teams zelf aan het roer

Het project wordt bewust uitgevoerd zonder directie, zodat teamleden vrijer kunnen spreken en aangespoord worden om zelf verbeteringen door te voeren in verbeterprojecten. Deze aanpak vergroot het eigenaarschap, wat bijdraagt aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Uit ervaring is namelijk gebleken dat teamleden vrijer spreken zonder directie, vandaar dat er een omgeving wordt gecreëerd waarin de adviseurs de teamleden aansporen om problemen zelf op te lossen.

Interesse?

Als jij ook vraagstukken hebt om je bedrijf en personeel voor te bereiden op de toekomst, vraag dan 40 uur kosteloos advies vanuit Techniekcoalitie Limburg aan. Lees er hier meer over.