‘Een zekerder gevoel na trainingen’

Van Geleuken Infra vervangt en renoveert voor verschillende grote opdrachtgevers in Limburg als WML en Enexis gas- en waterleidingen. Een nog altijd groeiende markt. Het in Kelpen-Oler gevestigde bedrijf heeft weinig moeite met het aantrekken van nieuwe mensen, maar ziet wel dat opleidingen en begeleiding bij doorgroei naar hogere functies belangrijk zijn. Chef zijn over je eerdere “maatjes” kan lastig zijn.

Van Geleuken Infra geeft werknemers met ambitie doorgroeikansen

Van Geleuken maakt een sterke groei door en heeft gemiddeld 130 mensen aan de slag van wie de helft in vaste dienst. De aanpak is altijd projectmatig met een graaf- en monteerteam onder leiding van een ploegleider en daarboven weer een uitvoerder die verschillende projecten onder zijn hoede heeft. ’Wij bieden een werknemer met ambitie de mogelijkheid door te groeien naar ploegleider en later uitvoerder’, legt directeur en eigenaar Jac van Geleuken uit. ‘De laatste jaren zijn er veel nieuwe mensen aangenomen en ook het aantal ploegen is uitgebreid. Op zich prima, maar we merkten dat het niet zo makkelijk is als een monteur ploegleider wordt of een ploegleider uitvoerder. Opeens zijn ze leidinggevend over hun eerdere maatjes. Dat wil wel eens wringen.’

Praktijksituaties
Wij Techniek maakte de HR-afdeling van Van Geleuken Infra attent op de mogelijkheid om een adviestraject bij Techniekcoalitie Limburg aan te vragen. Eefje Daamen, verantwoordelijk voor HR: ‘Dat hebben we gedaan. In het voorjaar hebben we met de adviseur, Pepijn Louisse, een plan gemaakt om de uitvoerders meer handvaten te geven hoe om te gaan met het team. Hij heeft vijf ochtenden met hen allerlei praktijksituaties nagespeeld en hen tips gegeven wat te doen als er conflicten zijn of als iemand ergens mee zit. Als uitvoerder moet je ook kunnen luisteren én ingrijpen als iets fout dreigt te gaan. Niet eenvoudig.’

Vaardigheden
Nog lastiger is het contact met de opdrachtgever zelf, vult Jac van Geleuken aan. ‘De uitvoerder is ook verantwoordelijk voor de financiële afwikkeling van een project. Hij onderhandelt over meerwerk, extra kosten. Verder moet hij zo efficiënt mogelijk werken. Het is niet de bedoeling dat een ploeg te groot of te klein is. Het moet mogelijk zijn om te schuiven, al dan niet tijdelijk. Inderdaad, veel verantwoordelijkheden die veel sociale vaardigheden vereisen. Met de bijeenkomsten van Pepijn hebben ze zeker vorderingen gemaakt.’

Zekerder
John Kusters, dit jaar gepromoveerd tot uitvoerder, is het daarmee eens. ‘Het waren heel nuttige bijeenkomsten waar we het nodige geleerd hebben. Ik heb er elke dag wel plezier van, hetzij als er iets is met een van mijn mensen hetzij in het overleg met de klant. Ik voel me wel zekerder nu.’

Resultaten
Jac van Geleuken ziet ook financiële resultaten. ‘Ja, de projecten renderen beter. Er wordt goed samengewerkt, de organisatie is verbeterd. Het personeelsverloop is laag, omdat wij onze mensen een mooi carrièreperspectief bieden met opleidingen, promotiekansen en eigen verantwoordelijkheid. Dit bedrijf is van ons allemaal. Mijzelf geeft het wat meer lucht om strategische beslissingen te nemen. De energietransitie komt eraan, dat gaat veel werk opleveren. We willen een tweede vestiging in het zuiden openen van waaruit we de contractwerken gaan bedienen. Vanuit de vestiging in Kelpen-Oler pakken we dan de losse projecten op. Een uitgekiend personeelsbeleid met kansen en opleidingen is daarbij essentieel. Anders vind je geen nieuwe medewerkers.’

Lei van Geleuken startte in 1976 als zelfstandig stratenmaker en specialiseerde zich in ondergrondse infrawerken. Zijn zoon Jac van Geleuken (1978) kwam op zijn 20^e werken in het bedrijf en is sinds 2011 directeur-eigenaar. www.geleuken.com